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Strategic Engineering (MIT)
El enfoque de Ingeniería Estratégica del MIT combina pensamiento sistémico, modelado cuantitativo y tecnologías avanzadas de simulación para diseñar e implementar estrategias efectivas. Esta aproximación enfatiza la formalización del conocimiento, la evaluación de trade-offs y la co-creación de soluciones técnico-organizacionales sostenibles. Sus pilares son: (1) modelado multi-perspectiva, (2) integración entre sistemas técnicos y sociales, y (3) orientación a la toma de decisiones en contextos complejos.
Ingeniería Socioeconómica (ISEOR)
La escuela socioeconómica, liderada por Henri Savall y el LEST/ISEOR, plantea una metodología centrada en el «potencial oculto» de las organizaciones. A través de la identificación de costos ocultos (absentismo, rotación, conflictos), promueve la co-construcción de soluciones con los actores organizacionales. Su fortaleza radica en su enfoque humanista, participativo, con un fuerte componente de mejora continua y sostenibilidad.
Savall desarrolló el enfoque socioeconómico de gestión de las empresas y de las organizaciones con la idea central de que los disfuncionamientos de las últimas están unidos a los costos y al desempeño oculto. Así, la actividad del individuo dentro de la organización-empresa produce simultáneamente un funcionamiento acorde con los objetivos organizacionales, pero, a su vez, anomalías o perturbaciones (disfuncionamientos) social y económica.
El modelo socioeconómico propone realizar un diagnóstico con el objetivo de detectar tales disfuncionamientos para monetizarlos según el concepto de los costos ocultos, con el fin de aplicar medidas correctivas que permitan mejorar la rentabilidad, la productividad y la calidad en sus productos o servicios.